院医疗设备管理委员会工作条例
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- 发布时间：2012-10-24 22:16
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【概要描述】 一、院仪器设备管理委员会是全院设备工作安排的咨询机构,对全院仪器设备采购及管理工作中的重要原则问题进行论证、审批,保证全院仪器设备工作有计划稳步发展.使管理工作科学化、制度化、规范化. 二、管理委员会的各学科带头人、管理负责人根据工作变动,可随时调整更换，根据实际工作需要不定期举行会议,研究工作. 三、管理委员会工作职责如下： 1.论证制定全院仪器设备阶段性发展规划. 2.审议通过仪器没备年度购置计划. 3.单机五万元以上仪器设备的可行性论证. 4.年终审议仪器设备年度计划执行情况. 5.审议通过仪器设备各种管理制度. 6.审议通过院特批项目. 7.审议鉴定五万元以上仪器设备报废处理. 8.监督检查仪器设备购置、使用、管理、维修、效益的方面存在的问题,提出批评、改进、处理意见. 9.讨论仪器设备重大事故，责任人及各种违法违纪问题的处理意见. 10.讨论院内仪器设备工作中临时发生的重大问题.
院医疗设备管理委员会工作条例
【概要描述】 一、院仪器设备管理委员会是全院设备工作安排的咨询机构,对全院仪器设备采购及管理工作中的重要原则问题进行论证、审批,保证全院仪器设备工作有计划稳步发展.使管理工作科学化、制度化、规范化.
二、管理委员会的各学科带头人、管理负责人根据工作变动,可随时调整更换，根据实际工作需要不定期举行会议,研究工作.
三、管理委员会工作职责如下：
1.论证制定全院仪器设备阶段性发展规划.
2.审议通过仪器没备年度购置计划.
3.单机五万元以上仪器设备的可行性论证.
4.年终审议仪器设备年度计划执行情况.
5.审议通过仪器设备各种管理制度.
6.审议通过院特批项目.
7.审议鉴定五万元以上仪器设备报废处理.
8.监督检查仪器设备购置、使用、管理、维修、效益的方面存在的问题,提出批评、改进、处理意见.
9.讨论仪器设备重大事故，责任人及各种违法违纪问题的处理意见.
10.讨论院内仪器设备工作中临时发生的重大问题.
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一、院仪器设备管理委员会是全院设备工作安排的咨询机构,对全院仪器设备采购及管理工作中的重要原则问题进行论证、审批,保证全院仪器设备工作有计划稳步发展.使管理工作科学化、制度化、规范化.
二、管理委员会的各学科带头人、管理负责人根据工作变动,可随时调整更换，根据实际工作需要不定期举行会议,研究工作.
三、管理委员会工作职责如下：
1.论证制定全院仪器设备阶段性发展规划.
2.审议通过仪器没备年度购置计划.
3.单机五万元以上仪器设备的可行性论证.
4.年终审议仪器设备年度计划执行情况.
5.审议通过仪器设备各种管理制度.
6.审议通过院特批项目.
7.审议鉴定五万元以上仪器设备报废处理.
8.监督检查仪器设备购置、使用、管理、维修、效益的方面存在的问题,提出批评、改进、处理意见.
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